第73章入口网站盘算，锁定未被雅虎收购的奇摩 (第2/5页)

    竞赛缘打底，信任b商业谈判更管用：当年竞赛筹备时，他负责对接奇摩的技术支援——萧白雪团队为了适配高校需求，特意在竞赛专题页加了“学生组队入口”和“作品在线投票”功能，还熬夜优化了校园网的加载速度。闲聊时萧白雪说“做本土门户网站，就得贴着学生的需求走”，这句话现在还记在他的笔记本里。“现在谈并购，不是''''陌生人谈生意''''，是''''一起做过校园事的老夥伴聊未来''''，萧白雪至少会愿意听我把想法说完，这b冷启动的合作省了半年信任成本。”

    未被雅虎收购的窗口期，是价值洼地的最後机会：一凡太清楚後续走向──再过半年，雅虎就会官宣收购奇摩，到时候别说全资并购，连合作都要走外资的复杂流程。而现在的奇摩，日活已突破80万，18-25岁学生群T占b55%，估值却只有1500万新台币，b收购後低4倍不止。“现在入手，相当於用''''本土价''''拿未来的''''台湾门户网站龙头资源''''，错过这几个月，再想碰奇摩，连门都没有。”

    在地化服务矩阵，天生适配校园金流：奇摩从1997年成立就没走「泛资讯」路线，首页的「高校动态」「学生折扣」板块，是雅虎的全球版界面b不了的；更别提它现成的社群生态——学生在奇摩论坛聊选课、拼二手书，本身支付就有需求。「并购後不用大改，直接在''''学生折扣''''里加''''聊聊充值减5元''''，在''''拼单专区''''嵌绿界