260一波又起 (第1/4页)

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    眼看着还有半个多月就是农历春节，今年的公司年会时间还没定下来，明显有点晚了。

    陈文浩越发觉得，既然自己不打算成为一名工作狂，那就很有必要为越来越庞大的集团，找个职业经理人打理日常管理事务。他的精力应该重点投放在技术领域，毕竟满脑子的黑科技储备技术不转化太可惜了一点。

    现在公司的中高层干部中，做事认真尽责的很多，在各自负责的业务内能力强的也很多，不过要独立挑起全面管理工作的人选，陈文浩还没发现。不过目前他还能应对，这件事情不算很急，先计划着，慢慢来。

    一般来说，公司年会高峰期有两段：一个是公历年的年底12月份，另一个则是春节假期前一个月到半个月的时间段。从企业管理的角度分析，举行年会时间有讲究，办太早，容易让员工过早放松心态，工作效率降低。办太晚，有些员工可能提前请假回家，缺席严重，达不到年会的目的。

    这都是陈文浩以前做中层管理时的经验心得，不过现在似乎没了用武之地，以他如今的角色定位，这种细节的事务不需要他来cao心，早在行政部门那一关就都完成了。他需要做的只剩下对年会方案和预算说yes或no，再怎么放权，这种上百万的开支还是要他审核的。

    这场年会之所以拖延，恰恰在于某项要求超出了行政部门的权限。原因在于公司内部搞了一次问卷调查，征求员工对年会的建议，竟有超过四成的员工希望能在江海的旗舰店举行年会。

    这一年来，由于产品的不可替