第167章 起航 (第2/6页)

的拼工厂，相当于是拼哆哆商城上所售卖商品的供应链合作方。

    拼哆哆上有两家纸巾的品牌两年卖了2.6亿包纸巾，每包纸巾的利润压缩到了3分钱。这两个品牌一个是“植护”，另一个是“可心柔”。

    可心柔在线下处处碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建议下，可心柔开始缩减产品线，主打爆款产品。

    推出了“28包100抽的纸巾，售价仅29.9元”的高性价比的方案，一举在市场爆红。

    拼哆哆用户下单后，纸巾通过流水线自动打包入库，通过物流，直接到达消费者手中，省去了中间众多繁琐的环节，工厂的也在低价的同时，保证了自己的利润。

    张益达知道，要想复制前世拼哆哆的辉煌，就必须把自己的拼工厂供应链体系给建立起来。

    第三、就不得不说魔性的营销方式了。

    借助于微信这个社交平台，拼哆哆开启了狂轰乱炸模式，帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡……

    拼哆哆这种货找人的拼团模式，决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。

    因为企鹅是股东，对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。

    社交电商，怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心，一定要拉企鹅上船。

    第四、用户下沉。

    在互联网流量红利逐渐枯竭的当下，三四线城市以及广大的乡镇农村，还是一片巨大的流量蓝海。

    与狗东定位中高端用户正好相反，拼哆哆只做低端。